乐鱼体育leyu-负债过千万！5家民营医院倒闭的背后……

欠债过万万！5家平易近营病院倒闭的背后……2020-5-28 8:43:23 来历：平易近营院长俱乐部 浏览数：

作者｜胞子菌

来历｜平易近营院长俱乐部

（ID：minyingyuanzhang）

最近几年来，在**增进社会办医的年夜布景下，平易近营病院的简直确迎来了快速成长期：总数跨越2.2万家，几近天天都有6-7家平易近营病院“拔地而起”。

但另外一方面，平易近营病院也出现出“倒闭潮”：人材荒照旧，保存空间遭到公立病院挤压，除要接管专项查抄等优越劣汰的“洗牌”以外，良多平易近营病院本身治理也表露了浩繁问题。

下面，“平易近营院长俱乐部”就以最近几年来倒闭的几家平易近营病院为例，和大师浅谈一下“平易近营病院为何倒闭”。

新康生耳鼻喉病院：免费宣扬引诱患者住院，骗保金额庞大

昆明康生耳鼻喉病院降生在2008年昆明周全撑持“社会办医”的医改政策下。

企查查资料显示，该院在2012年6月成立，除耳鼻喉科以外，还设立了呼吸、消化、神经内科等多个科室，属在年夜专科小综合型的病院。

2013年年末，病院天资齐备，被纳入五华区二级医保定点医疗机构。

好景不长，病院开设了不到四年，就由于虚传假传三种药品价钱，被医保局惩罚294.6万元，并封闭医保付出系统。

2015年12月2日，病院改头换面，摇身一变成“昆明新康生耳鼻喉病院”。

3月31日，云南省医保局传递8起冲击讹诈骗保典型案例，新康生病院是此中之一。“经由过程宣扬免费住院、免费接送病人等体例，引诱、组织参保人员住院。……责令退回背规费用1478.56万元，扣除办事质量包管金52.93万元，合计追回费用1531.49万元，并终止医保办事和谈，封闭医保付出系统。”

而在前一天，**医保局发布2019年冲击讹诈骗保中追回资金115.56亿元，这此中新康生病院占了跨越千分之一。

沭阳二院：盲目选址、集资紊乱

18年7月27日，江苏省沭阳市人平易近法院发布通知布告，公布沭阳县第二人平易近病院（沭阳二院）破产破产。这家始建在2015年，总投资2.8亿元，设置床位1000张，涵盖内科、外科、妇科、儿科等科室的“高端平易近营病院”的破产动静一发布，就遭到了行业内的普遍存眷。

沭阳二院为何破产？“盲目选址”就占了此中很年夜一部门缘由。

起首，沭阳县第二人平易近病院位在沭阳县南部新城中间，固然有包罗万达、碧桂园等地产巨子在新城盖楼，但直到此刻，也很少有人入驻，人流量成了重要的困难。是以，从筹建那天最先，沭阳县第二人平易近病院就不被外界看好。

其次，三名股东（仲昭威持股65%，蔡纯丽持股23%，杨玉兰持股12%），均从事房地产开辟，其实不熟习病院营业，对病院治理、营销一无所知。经营时代院长副院长到科室主任在内的治理层常常改换。

因为选址不妥、营销滞后带来的连锁效应，沭阳二院在本地很少有人知道，即便是出租车司机知道的也不多。为了“抢病人”，沭阳二院想了良多法子，包罗找村落大夫、小诊所保举病人等，可是**都见效甚微。

在病院资金链断裂后，该院曾向员工筹集资金，而在此之前沭阳二院也采纳过让员工入股份红的体例“留住”大夫，但毕竟由于灭亡式经营，付不出员工工资，也堵不上硕年夜的资金缺口。

同德病院：拖欠货款、讼事缠身

17年3月，温州同德病院��������leyu有限公司宣布破产，这也是浙江省产生的首起平易近营病院破产清理案。

据领会，同德病院在2005年9月成立，注册本钱1000万元;病院股东有两人，此中福建莆田籍龚某投资比例占90%。该病院经营规模为内科、骨科、妇产科、口腔科、皮肤科等，几近笼盖医科门类，是一家全科病院。

直至破产之日，同德病院一共欠下了71笔、总价 770多万元的债款，此中不乏 1笔拖欠瓯海地税税款2.8万余元的税收债权，和20笔债权报酬“小我”，也就是患者提早缴纳医疗费，成果病院忽然关门，没法兑现办事所发生的债权。

2015-2017年间，同德病院身负12起讼事，讼事缠身，也是阻碍病院正常运营的一年夜身分。

而经由过程同德病院的资产欠债表，大师还发现：该院告白费用在总债权中占比极高——只重视告白投入而疏忽了医疗手艺、人材的培育极可能就是压垮这家病院的“**后一根稻草”。

凤凰病院：产权割裂，矛盾不竭

18年9月，彭湃新闻报导了江苏无锡新区**年夜的平易近营病院——无锡新区凤凰病院100多名医护跳槽、经营显现半瘫痪状况的事务。

而“产权分手”矛盾，就是致使这家曾年营业额过亿的二级乙等综合病院面对倒闭的“罪为罪魁”。

采访得悉，挂着凤凰病院牌子的年夜楼里，还埋没着另外一家“病院”——东镐病院准备组。

这是由于凤凰病院衡宇产权是无锡医霖置业成长有限公司的，而病院经营权属在中国台湾老板林高坤。前者要收回衡宇、本身办创办“东镐病院”，后者暗示要打讼事、夺回原属在本身的房产、地盘，谢绝搬走并中止医疗勾当。

在两边的扯皮之下，医霖置业（东镐病院）对凤凰病院进行了封门、上锁等操作，**后致使病院没法正常经营，大夫进不来，患者进不去。产权紊乱，和合股人之间的矛盾，将病院不竭推向倒闭。

同济病院：家族式治理，专业性堪忧

18年9月，位在巴南区的重庆同济老年病院因内部治理和资金问题关门破产。

同济老年病院是一家平易近营股分制病院，有1栋办公楼和配套的地下车库（-3F~6F），建筑面积约8478.82m2。

病院计划床位99张，设内科、外科、妇科、中医科、康复医学科、临终关切科、口腔科、耳鼻喉科、急诊科、麻醉科、医学影象科、医学查验科等科室，整体投资快要1亿人平易近币。

而不专业的“家族式治理模式”就是同济老年病院走向倒闭的**年夜郁结。

据领会，同济老年病院是一家家族式企业，病院的首要营业都是家族成员治理。该病院曾用年薪20万元礼聘人脉资本、营业能力较强的退休医务干部当院长，但**终由于投资方让一位副院长来管院长，实施“院长负责制”，**后激发了“放权”问题。雇用来的院长感觉本身没有法子展开预定的工作，只能无奈告退。

除此以外，同济老年病院没有本身的主干人材和手艺集体，里面的大夫根基上都是退休大夫，工作积极性其实不是很高，人材困局，也让这家病院身陷囹圉。

总而言之，一家平易近营病院的延续经营，离不开投资、治理的均衡，也离不开人材、装备等资本的妥帖规画。不论是紊乱的放权、单一的营销、仍是盲目标人员调配，都是“弄死”病院的主要身分。

现在，愈来愈多的企业选择跨界投资办医，若何避免“外行管死熟行”问题的产生，也是创业之时需要重点思虑的工具。